市場需求 ← 產(chǎn)品價值 = 產(chǎn)品理念 = 產(chǎn)品差異化 → 支撐點

那么這個公式的含義是什么呢？首先我們來考慮一個推論：

顧客為什么買單 → 因為你的價值，能滿足他某方面的需求 →

你能滿足顧客哪方面的需求？那得問問你傳播的是哪方面的理念（所以我平時總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，你告訴顧客你是什么，你就是什么，很多外行認(rèn)為：這句話不是扯淡么？呵呵，這是因為他理解的不深）

你的產(chǎn)品理念來源于哪里？來源于你產(chǎn)品的差異化 → 差異化怎么來？要么你是真有先天差異化優(yōu)勢，要么，是建立在顧客需求分析上的策劃而來 → 誰來證明你？支撐點。

策劃一個產(chǎn)品，產(chǎn)品差異化是第一步。

有人問，我不知道怎么去找差異化啊。

針對初級策劃人，有個一個傻瓜式的方法，對比法：

你找出顧客的10個需求，然后找出10個同類產(chǎn)品，看看這10個需求，有沒有產(chǎn)品沒有講到，如果沒講到，而這個需求又確實是消費者迫切需要的，那么，這個需求點，就可以倒推到你的產(chǎn)品差異化。

資深策劃，可以挖掘和創(chuàng)造獨特理念，去滿足消費者沒想到，但感覺很牛逼很需要的產(chǎn)品。

還是打個比方，減肥市場，有人講抗反彈，有人講安全，有人講快速。但是大肚子茶橫空出世，形成強(qiáng)烈的差異化和獨特產(chǎn)品理念。他的差異化是什么？就是大肚子。所以，有人肚子大，第一不會想到賣的最好的綠瘦、左旋肉堿。而是想到大肚子茶。大肚子的人多不多？肯定很多。

這就是應(yīng)了那句話策劃的高層次境界：

我不知道我需要什么，直到你的產(chǎn)品擺在我的面前。

產(chǎn)品策劃：

低層次的策劃講優(yōu)點；

中層次的策劃講理念；

高層次的策劃講內(nèi)心需求。

目前市場上：

95%的產(chǎn)品策劃停留在講優(yōu)點，講我怎么怎么好，這是自說自話；

4.9%的策劃，進(jìn)入了理念文化階段，比如，阿芙，就是精油。

0.1%的策劃，進(jìn)入了內(nèi)心需求的層次，比如蘋果手機(jī)。

所以有幾點是需要反思的：

第一，你的產(chǎn)品有差異化嗎？

第二，你的產(chǎn)品有理念嗎？

第三，你滿足了消費者的哪些需求？

舉個例子：鄭多燕減肥操。大家去淘寶看看，賣鄭多燕減肥操DVD的有上百家，上千家。

她為什么成功？第一，是韓國造星系統(tǒng)的成功，第二是概念的成功。

鄭多燕減肥操，歸根結(jié)底不就是健身操么，健身操，在我們小時候，電視上就有個女的天天早上穿個健美褲，跳來跳去，是吧！鄭多燕，把健身操3個字，換成了減肥操，這是定位的成功，也是概念的成功。

那么提煉概念的要訣是什么呢？

第一，落地，強(qiáng)烈的貼近需求；

第二，差異化；

第三，解決問題的誘惑力；

第四，簡單易懂。

大家學(xué)習(xí)策劃，可以從產(chǎn)品命名上開始。然后反復(fù)推敲這個公式：

市場需求 ← 產(chǎn)品價值 = 產(chǎn)品理念 = 產(chǎn)品差異化 → 支撐點

用產(chǎn)品名字體現(xiàn)你的產(chǎn)品理念，產(chǎn)品差異化，產(chǎn)品價值，然后，用文案去強(qiáng)化你的理念。去OEM你的產(chǎn)品，打造你自己的獨家賺錢機(jī)器。